以優(yōu)良作風(fēng)砥礪奮進(jìn) 譜寫(xiě)稀貴金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章
稀貴金屬分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 ?李偉
作風(fēng)是企業(yè)內(nèi)在精神的直觀體現(xiàn)，是凝聚隊(duì)伍力量、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否保持戰(zhàn)略定力、突破發(fā)展瓶頸、搶占未來(lái)先機(jī)，干部隊(duì)伍的作風(fēng)尤為關(guān)鍵。稀貴金屬分公司作為公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“橋頭堡”，要圓滿完成公司賦予的各項(xiàng)使命任務(wù)，就必須恪守“對(duì)黨忠誠(chéng)、奮發(fā)有為、善作善成”的總要求，以優(yōu)良作風(fēng)砥礪前行，努力將分公司打造成為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新標(biāo)桿。
堅(jiān)持思想“再充電” ?筑牢政治忠誠(chéng)之魂
作風(fēng)轉(zhuǎn)變，根本在思想，關(guān)鍵在信仰。分公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本政治原則，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。高質(zhì)量落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展主題教育讀書(shū)班，深入推進(jìn)“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，舉辦干部素質(zhì)講堂，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，持續(xù)深化對(duì)黨的創(chuàng)新理論及關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展系列指示精神的理解，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)稀貴金屬產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義和自身肩負(fù)的責(zé)任使命，從“捍衛(wèi)國(guó)家資源安全”、當(dāng)好“兩個(gè)主力軍”的高度，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
堅(jiān)持自我“再檢視” ?推動(dòng)作風(fēng)真正轉(zhuǎn)變
分公司將貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神作為整頓作風(fēng)的重要抓手，把開(kāi)展主題教育作為黨委班子和黨員干部自我反思、查找差距、狠抓整改的重要抓手。結(jié)合典型案例，把改進(jìn)作風(fēng)作為提升履職能力的重要途徑，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭守紀(jì)、帶頭整改，用心用情用力推動(dòng)解決基層實(shí)際困難和職工群眾訴求。黨委班子查擺的5項(xiàng)問(wèn)題和班子成員查擺的14項(xiàng)具體問(wèn)題全部按期整改銷號(hào)，并同步建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制。在黨委班子帶動(dòng)下，分公司黨員干部積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，踐行“一線工作法”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處、融入日常。
堅(jiān)持行動(dòng)“再加力” ?推動(dòng)履職實(shí)效全面提升
思想引領(lǐng)作風(fēng)，作風(fēng)見(jiàn)諸行動(dòng)。分公司以主題教育為引擎，圍繞科技賦能新材料與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng)新、深化改革、全面從嚴(yán)治黨等重點(diǎn)領(lǐng)域，大力推動(dòng)提質(zhì)增效。上半年安全環(huán)保零事故，產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)占用、回收率、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)，成功研制出5N金、5N銀、4N錸等新產(chǎn)品。下半年，分公司將自我加壓，圍繞治虧脫困追加措施，并對(duì)年初確定的66項(xiàng)重點(diǎn)工作再推進(jìn)，加強(qiáng)跟蹤督辦與考核，將考核結(jié)果與科職管理人員月度績(jī)效和年度考評(píng)緊密掛鉤。分公司還結(jié)合智能化工廠建設(shè)、工藝控制水平提升、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、示范黨支部建設(shè)等具體任務(wù)，以更高標(biāo)準(zhǔn)錘煉黨員干部作風(fēng)、提升綜合能力，推動(dòng)履職實(shí)效落地生根，將主題教育成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
堅(jiān)持制度“再扎牢” ?實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常抓長(zhǎng)效
分公司全面梳理和完善涉及業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、廉潔從業(yè)等方面的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，真正做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，堅(jiān)決遏制作風(fēng)問(wèn)題滋生。調(diào)整優(yōu)化部門職能分工，進(jìn)一步壓實(shí)各部門制度與作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，將作風(fēng)建設(shè)情況納入部門與干部績(jī)效考核體系，讓作風(fēng)過(guò)硬的干部有舞臺(tái)、受重用。同時(shí)，健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)作風(fēng)問(wèn)題突出的集體和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，持續(xù)釋放嚴(yán)抓作風(fēng)的強(qiáng)烈信號(hào)。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。稀貴金屬分公司將以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，凝心聚力，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)稀貴金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，為公司攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再立新功！
中色大冶公眾號(hào)
