8月7日，公司總會計師陳峙淼到礦業(yè)分公司圍繞績效過程管控輔導(dǎo)、經(jīng)營業(yè)績診斷、績效方案優(yōu)化等三個方面開展績效管理工作調(diào)研。
座談會上，礦業(yè)分公司主要負責人匯報了該分公司上半年經(jīng)濟運行情況。各礦山相關(guān)負責人分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營和績效考核等相關(guān)情況，并提出后一階段的重點難點問題。公司人力資源部通報了公司上半年績效考核總體情況，公司相關(guān)部室負責人對各礦山重難點問題就加強專業(yè)線管理分別提出了具體指導(dǎo)意見。
在客觀評價礦業(yè)分公司上半年經(jīng)濟運行情況后，陳峙淼指出，績效管理是公司近年來提升企業(yè)管理水平、完善市場化運作機制的重要方式方法，要以過程閉環(huán)管控為重點，建立健全一套符合礦山工作實際、適應(yīng)礦山發(fā)展需要的績效管理體系。他要求該分公司堅持導(dǎo)向引領(lǐng)、目標引領(lǐng)，進一步加強績效管理，并提出三點具體要求，一是提升思想認識，要圍繞當前管理水平和礦山長遠發(fā)展兩個重點，推進管理績效提升；二是發(fā)揮考核體系的正向引導(dǎo)、評估作用，提升績效管理整體水平；三是強化績效預(yù)警管控，明確計劃、進度、兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐級跟蹤協(xié)調(diào)督導(dǎo)，促進礦山運營良性發(fā)展。
公司人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部等部室主要負責人，礦業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各礦山負責人等參加調(diào)研會議。
（秦霄）
中色大冶公眾號
